Развитие культуры безопасности

Формируем лидерскую модель поведения руководителей в области безопасности, закрепляем безопасное поведение работников и создаем открытую коммуникацию о рисках.
развитие культуры безопасности
Всероссийский бенчмаркинг
оценка соответствует 5‑ти уровневой шкале Хадсона
имиджа служб промышленной безопасности и охраны труда российских компаний
оценка соответствует 5‑ти уровневой шкале Хадсона
Сотрудники
Организация
Вовлечение сотрудников
Инициатива сотрудников во всех процессах управления безопасностью
Атмосфера открытости
Среда, в которой открыто говорят о рисках и собирают обратную связь
Cовершенствование
Механизмы развития и улучшения, встроенные во все процессы
Личное лидерство
Личная ответственность сотрудников в области безопасности
Человекоцентричность
Партнерское отношение к сотрудникам на основе уважения к ним
Модель культуры безопасности ТОТ
Сотрудники
Организация
Модель культуры безопасности ТОТ
Атмосфера открытости
Среда, в которой открыто говорят о рисках и собирают обратную связь
Cовершенствование
Механизмы развития и улучшения, встроенные во все процессы
Человекоцентричность
Партнерское отношение к сотрудникам на основе уважения к ним
Личное лидерство
Личная ответственность сотрудников в области безопасности
Вовлечение сотрудников
Инициатива сотрудников во всех процессах управления безопасностью
Атмосфера
открытости
развитие до уровня зрелости культуры
фактор
Человеко-центричность
Вовлечение сотрудников
Совершенство-
вание
Личное лидерство
Безопасность на заказ
Коучинговый подход в безопасности
Проектный менеджмент в безопасности
Кроссфункциональные и межуровневые экспертные сообщества
Проект по обратной связи в безопасности
5
4
3
2
Система продуктов ПБиОТ 
по модели ТОТ
Атмосфера открытости
фактор
Система
продуктов ПБиОТ
по модели ТОТ
4
3
2
5
Развитие до уровня зрелости культуры
Коучинговый подход в безопасности
Проект по обратной связи в безопасности
человекоцентричность
фактор
вовлечение сотрудников
фактор
3
2
4
5
Развитие до уровня зрелости культуры
Кроссфункциональные и межуровневые экспертные сообщества
совершенствование
фактор
личное лидерство
фактор
4
5
3
2
Развитие до уровня зрелости культуры
Проектный менеджмент в безопасности
Оценка уровня зрелости культуры безопасности
концепт
помогает понять, как культура безопасности проявляется в работе конкретных предприятий и цехов, выявить проблемы и системные недоработки, замедляющие развитие культуры безопасности.
Оценка методом наблюдений
помогает понять, с чего начинать развитие культуры безопасности и какие новые идеи нужно найти для проектов развития культуры безопасности.
Групповой опрос
Оценка уровня зрелости культуры безопасности
Для всесторонней оценки уровня развития культуры безопасности мы используем два метода оценки. Результаты оценки представляются по 5‑уровневой шкале Хадсона и иллюстрируются примерами.
Примеры готовых проектов
Обучение динамической оценке рисков
Создание внутреннего института тренеров по культуре безопасности
Повышение культуры безопасности в крупной производственной компании
Обучение проведению поведенческого аудита безопасности
Центры оценки и развития для управленческой команды ПБиОТ
Команда направления
Тренер-консультант
Денис Максимюк
Руководитель практики
Алексей Чистяков
Эксперт ПБиОТ, консультант
Диана Косенко
Аналитик, консультант
Егор Витман