НАПИШИТЕ НАМ
HR-лидерство
Онлайн-курс по разработке и внедрению HR-инициатив
Скачать программу
Оставить заявку
2,5 месяца
Управленческие компетенции и навыки защиты HR-проектов
Владение инструментами диагностики и внедрения HR-изменений
Стратегическое мышление и системный подход к изменениям
Курс усилит
Курс поможет структурировать свой опыт, вдохновиться кейсами экспертов, создать дорожную карту своего проекта изменений.
Программа сфокусирована на разра­ботке и внедрении HR‑проектов, встроенных в стратегию компании.
О чем курс
Кому 
подойдет программа
HR-лидерам, которые управляют стратегическими процессами и развивают HR-функцию
Руководителям HR-направлений и HR‑специалистам, внедряющим и адаптирующим HR-стратегии в компании
HR-командам, заинтересованным в комплексном развитии и системной трансформации HR-процессов
Формат курса
Онлайн-встречи
Mastermind-сессии
Воркшопы с экспертами
Дополнительные материалы для изучения
Домашние задания и обратная связь от кураторов
Что вы получите в результате
Дорожную карту по внедрению проекта
Выстроите последовательность шагов, учитывая влияние на смежные HR-функции и общий бизнес‑контекст.
Инструменты управления HR‑изменениями
Научитесь оценивать влияние HR‑проектов на ключевые показатели: текучесть, вовлеченность, скорость и стоимость найма, адаптацию, производительность сотрудников, — и сможете не просто инициировать изменения, но и управлять их результатами.
Готовые проекты, встроенные в стратегию
Выберете и разработаете проекты, которые будете реализовывать в рамках своего направления, опираясь на стратегические приоритеты компании.
Целостное понимание HR‑стратегии и механизмов ее работы
Разберетесь, как строится HR‑стратегия, какие процессы в нее входят и как они взаимосвязаны. Поймете, как ваш функционал влияет на другие HR‑направления и на бизнес в целом.

Программа курса

Введение. Как говорить с бизнесом на одном языке
открытый модуль
Что в фокусе?
Почему бизнес «не слышит» HR и как это изменить
Что значит «польза для бизнеса»: какие финансовые, операционные, поведенческие показатели важны
Как посчитать пользу от внедрения проекта
Аргументация для CEO, линейных руководителей, финансов, производственников
Модуль 1. HR-стратегия как фактор роста бизнеса
Что такое HR-стратегия и как она работает: структура, логика, влияние на бизнес
Какова роль HR-лидера в реализации стратегии и трансформации компании
HR-тренды
Что в фокусе?
Практика: анализ своей роли в HR‑системе компании, исследование HR‑стратегий лидеров рынка, поиск идей для своей компании.
Модуль 2. HR-аналитика и диагностика текущих процессов
Оценка зрелости HR‑функции: анализ текущего состояния и готовности к стратегическим изменениям.
HR‑метрики как управленческий инструмент: влияние HR‑проектов на бизнес.
Что в фокусе?
Практика: проведение диагностики HR‑функции в рамках своего направления.
Модуль 3. Разработка и актуализация HR‑стратегии
Формирование ключевых HR‑приоритетов: что критично для компании с точки зрения персонала?
Связь HR-целей с бизнес‑целями: как HR влияет на прибыль, эффективность и конкурентоспособность?
Оптимизация текущей HR‑стратегии: пересмотр инициатив, перераспределение ресурсов.
Что в фокусе?
Практика: определение стратегических HR-приоритетов и постановка целей в рамках своего направления.
Модуль 4. Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников
Как измерять культуру? Цифровые инструменты, аналитика HR‑метрик, внутренние и внешние индексы оценки (ESI, индекс доверия, eNPS, вовлеченность).
Корпоративная культура как инструмент повышения продуктивности: связь ценностей компании с мотивацией и эффективностью, влияние культуры на удержание сотрудников.
Что в фокусе?
Практика: анализ корпоративной культуры компании и поиск зон роста.
Модуль 5. HR-бренд и управление опытом сотрудников
HR-бренд как инструмент конкурентоспособности: как репутация работодателя влияет на скорость и качество найма, удержание сотрудников и вовлеченность.
Аудит текущего HR-бренда: анализ внутренних и внешних факторов, исследование восприятия компании на рынке труда, оценка удовлетворенности сотрудников.
Обновление EVP (ценностного предложения работодателя): адаптация предложений компании под изменения рынка, персонализированный подход к разным целевым аудиториям.
Что в фокусе?
Практика: определение точек влияния HR-функции на бренд работодателя, поиск зон роста.
Модуль 6. Планирование численности и кадровый прогноз
Связь кадрового планирования с бизнес-целями: прогнозирование потребностей компании в персонале, влияние роста компании, автоматизации и изменений рынка на HR‑стратегию.
Риск-менеджмент в кадровом планировании: прогноз текучести, нехватки специалистов, замедления найма, разработка превентивных мер.
Что в фокусе?
Практика: анализ кадрового прогноза и оценка рисков.
Модуль 7. Привлечение и удержание человеческого капитала
Анализ эффективности рекрутинга: ключевые HR‑метрики (Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Quality of Hire), источники найма, воронка подбора и ее слабые места.
Предиктивная аналитика в подборе: прогнозирование успешности кандидатов, оценка влияния профиля сотрудника на его продуктивность и удержание.
Стратегии удержания сотрудников: влияние первых 6 месяцев на долгосрочную лояльность, работа с факторами риска увольнений.
Что в фокусе?
Практика: анализ стратегии подбора и удержания человеческого капитала.
Модуль 8. Обучение и развитие сотрудников
Диагностика существующих программ обучения: оценка их актуальности, востребованности и влияния на производственные показатели.
Связь развития сотрудников с бизнес-целями: какие навыки необходимы компании для роста и цифровой трансформации?
Оценка эффективности обучения: ROI от образовательных программ, корреляция между обучением и результативностью сотрудников.
Что в фокусе?
Практика: анализ системы обучения и развития сотрудников.
Модуль 9. Управление талантами и преемственностью
Как определить и развивать ключевые таланты? Методы оценки потенциала, выявление сотрудников с высоким потенциалом, работа с кадровым резервом.
Система преемственности: планирование замещения ключевых позиций, подготовка управленцев, программы наставничества.
Развитие лидерского потенциала: подходы к обучению будущих руководителей, инструменты оценки управленческих компетенций.
Что в фокусе?
Практика: анализ системы управления талантами и преемственностью.
Модуль 10. Персонализация мотивации: вознаграждения и льготы
Как сделать систему мотивации адаптивной? Настройка индивидуальных подходов к вознаграждению для разных категорий сотрудников.
Как оценить эффективность вознаграждений? Анализ влияния системы мотивации на текучесть, вовлеченность и продуктивность.
Что в фокусе?
Практика: анализ стратегии мотивации и ее влияния на удержание сотрудников.
Модуль 11. Разработка и внедрение проектов изменений
Диагностика HR-процессов, анализ данных, выявление точек роста.
Постановка целей и формулирование гипотез. Определение стратегических приоритетов, разработка модели изменений.
Работа с сопротивлением и вовлечение сотрудников. Методы диагностики, стратегии адаптации, инструменты вовлечения.
Взаимодействие с топ‑менеджерами. Аргументация HR‑инициатив, защита проектов, управление ожиданиями стейкхолдеров.
Планирование и реализация HR‑изменений. Дорожная карта изменений, этапы внедрения, управление ресурсами.
Что в фокусе?
Практика: разработка проекта, постановка целей, создание дорожной карты, анализ рисков, подготовка к защите перед экспертами.
Модуль 12. Оценка эффективности проекта
Определение метрик, которые показывают реальный эффект трансформации.
Выбор ключевых HR- и бизнес-показателей.
Методы сбора и интерпретации данных.
Корректировка стратегии на основе данных.
Анализ влияния HR-проектов на операционные показатели, прибыль и производительность.
Что в фокусе?
Практика: разработка системы оценки эффективности проекта, выбор ключевых показателей, анализ возможных точек контроля.


© ИП Вострякова Е.Г. Все права защищены

ИНН 532123185799

Публичная оферта

Политика в отношении обработки персональных данных