НАПИШИТЕ НАМ
HR-лидерство
Онлайн-курс по разработке и внедрению HR-инициатив
Скачать программу
Оставить заявку
Старт 14 июля
2,5 месяца
Управленческие компетенции и навыки защиты HR-проектов
Владение инструментами диагностики и внедрения HR-изменений
Стратегическое мышление и системный подход к изменениям
Курс усилит
Курс поможет структурировать свой опыт, вдохновиться кейсами экспертов, создать дорожную карту своего проекта изменений.
Программа сфокусирована на разра­ботке и внедрении HR‑проектов, встроенных в стратегию компании.
О чем курс
Кому 
подойдет программа
HR-лидерам, которые управляют стратегическими процессами и развивают HR-функцию
Руководителям HR-направлений и HR‑специалистам, внедряющим и адаптирующим HR-стратегии в компании
HR-командам, заинтересованным в комплексном развитии и системной трансформации HR-процессов
Формат курса
Онлайн-встречи
Mastermind-сессии
Воркшопы с экспертами
Дополнительные материалы для изучения
Домашние задания и обратная связь от кураторов
Что вы получите в результате
Дорожную карту по внедрению проекта
Выстроите последовательность шагов, учитывая влияние на смежные HR-функции и общий бизнес‑контекст.
Инструменты управления HR‑изменениями
Научитесь оценивать влияние HR‑проектов на ключевые показатели: текучесть, вовлеченность, скорость и стоимость найма, адаптацию, производительность сотрудников, — и сможете не просто инициировать изменения, но и управлять их результатами.
Готовые проекты, встроенные в стратегию
Выберете и разработаете проекты, которые будете реализовывать в рамках своего направления, опираясь на стратегические приоритеты компании.
Целостное понимание HR‑стратегии и механизмов ее работы
Разберетесь, как строится HR‑стратегия, какие процессы в нее входят и как они взаимосвязаны. Поймете, как ваш функционал влияет на другие HR‑направления и на бизнес в целом.

Программа курса

Введение. Как говорить с бизнесом на одном языке
открытый модуль
Что в фокусе?
Почему бизнес «не слышит» HR и как это изменить
Что значит «польза для бизнеса»: какие финансовые, операционные, поведенческие показатели важны
Как посчитать пользу от внедрения проекта
Аргументация для CEO, линейных руководителей, финансов, производственников
старт 14 июля
зарегистрироваться
HR-стратегия как фактор роста бизнеса
Модуль 1   •   4−10 августа
Что такое HR-стратегия и как она работает: структура, логика, влияние на бизнес
Какова роль HR-лидера в реализации стратегии и трансформации компании
HR-тренды
Что в фокусе?
Практика: анализ своей роли в HR‑системе компании, исследование HR‑стратегий лидеров рынка, поиск идей для своей компании.
HR-аналитика и диагностика текущих процессов
Модуль 2   •   11−17 августа
Оценка зрелости HR‑функции: анализ текущего состояния и готовности к стратегическим изменениям.
HR‑метрики как управленческий инструмент: влияние HR‑проектов на бизнес.
Что в фокусе?
Практика: проведение диагностики HR‑функции в рамках своего направления.
Разработка и актуализация HR‑стратегии
Модуль 3   •   18−24 августа
Формирование ключевых HR‑приоритетов: что критично для компании с точки зрения персонала?
Связь HR-целей с бизнес‑целями: как HR влияет на прибыль, эффективность и конкурентоспособность?
Оптимизация текущей HR‑стратегии: пересмотр инициатив, перераспределение ресурсов.
Что в фокусе?
Практика: определение стратегических HR-приоритетов и постановка целей в рамках своего направления.
Корпоративная культура и вовлеченность сотрудников
Модуль 4   •   25−31 августа
Как измерять культуру? Цифровые инструменты, аналитика HR‑метрик, внутренние и внешние индексы оценки (ESI, индекс доверия, eNPS, вовлеченность).
Корпоративная культура как инструмент повышения продуктивности: связь ценностей компании с мотивацией и эффективностью, влияние культуры на удержание сотрудников.
Что в фокусе?
Практика: анализ корпоративной культуры компании и поиск зон роста.
HR-бренд и управление опытом сотрудников
Модуль 5   •   1−7 сентября
HR-бренд как инструмент конкурентоспособности: как репутация работодателя влияет на скорость и качество найма, удержание сотрудников и вовлеченность.
Аудит текущего HR-бренда: анализ внутренних и внешних факторов, исследование восприятия компании на рынке труда, оценка удовлетворенности сотрудников.
Обновление EVP (ценностного предложения работодателя): адаптация предложений компании под изменения рынка, персонализированный подход к разным целевым аудиториям.
Что в фокусе?
Практика: определение точек влияния HR-функции на бренд работодателя, поиск зон роста.
Планирование численности и кадровый прогноз
Модуль 6   •   8–14 сентября
Связь кадрового планирования с бизнес-целями: прогнозирование потребностей компании в персонале, влияние роста компании, автоматизации и изменений рынка на HR‑стратегию.
Риск-менеджмент в кадровом планировании: прогноз текучести, нехватки специалистов, замедления найма, разработка превентивных мер.
Что в фокусе?
Практика: анализ кадрового прогноза и оценка рисков.
Привлечение и удержание человеческого капитала
Модуль 7   •   15–21 сентября
Анализ эффективности рекрутинга: ключевые HR‑метрики (Time-to-Hire, Cost-per-Hire, Quality of Hire), источники найма, воронка подбора и ее слабые места.
Предиктивная аналитика в подборе: прогнозирование успешности кандидатов, оценка влияния профиля сотрудника на его продуктивность и удержание.
Стратегии удержания сотрудников: влияние первых 6 месяцев на долгосрочную лояльность, работа с факторами риска увольнений.
Что в фокусе?
Практика: анализ стратегии подбора и удержания человеческого капитала.
Обучение и развитие сотрудников
Модуль 8   •   22–28 сентября
Диагностика существующих программ обучения: оценка их актуальности, востребованности и влияния на производственные показатели.
Связь развития сотрудников с бизнес-целями: какие навыки необходимы компании для роста и цифровой трансформации?
Оценка эффективности обучения: ROI от образовательных программ, корреляция между обучением и результативностью сотрудников.
Что в фокусе?
Практика: анализ системы обучения и развития сотрудников.
Управление талантами и преемственностью
Модуль 9   •   29 сентября – 5 октября
Как определить и развивать ключевые таланты? Методы оценки потенциала, выявление сотрудников с высоким потенциалом, работа с кадровым резервом.
Система преемственности: планирование замещения ключевых позиций, подготовка управленцев, программы наставничества.
Развитие лидерского потенциала: подходы к обучению будущих руководителей, инструменты оценки управленческих компетенций.
Что в фокусе?
Практика: анализ системы управление талантами и преемственностью.
Персонализация мотивации: вознаграждения и льготы
Модуль 10   •   6–12 октября
Как сделать систему мотивации адаптивной? Настройка индивидуальных подходов к вознаграждению для разных категорий сотрудников.
Как оценить эффективность вознаграждений? Анализ влияния системы мотивации на текучесть, вовлеченность и продуктивность.
Что в фокусе?
Практика: анализ стратегии мотивации и ее влияния на удержание сотрудников.
Разработка и внедрение проектов изменений
Модуль 11   •   13–19 октября
Диагностика HR-процессов, анализ данных, выявление точек роста.
Постановка целей и формулирование гипотез. Определение стратегических приоритетов, разработка модели изменений.
Работа с сопротивлением и вовлечение сотрудников. Методы диагностики, стратегии адаптации, инструменты вовлечения.
Взаимодействие с топ‑менеджерами. Аргументация HR‑инициатив, защита проектов, управление ожиданиями стейкхолдеров.
Планирование и реализация HR‑изменений. Дорожная карта изменений, этапы внедрения, управление ресурсами.
Что в фокусе?
Практика: разработка проекта, постановка целей, создание дорожной карты, анализ рисков, подготовка к защите перед экспертами.
Оценка эффективности проекта
Модуль 12   •   20–24 октября
Определение метрик, которые показывают реальный эффект трансформации.
Выбор ключевых HR- и бизнес-показателей.
Методы сбора и интерпретации данных.
Корректировка стратегии на основе данных.
Анализ влияния HR-проектов на операционные показатели, прибыль и производительность.
Что в фокусе?
Практика: разработка системы оценки эффективности проекта, выбор ключевых показателей, анализ возможных точек контроля.
Стоимость всего курса
Дополнительно
Премиум
40 500 руб.
Полная стоимость обучения
оставить заявку
Доступ ко всем материалам курса
Общий чат для общения всех участников
2 онлайн-вебинара
Практика с обратной связью от эксперта модуля
Отдельный для команды тарифа чат с куратором
Мастер-майнд с разбором кейсов участников
2 индивидуальные консультации с экспертом модуля
10 125 ₽/месяц
Рассрочка на 4 месяца • Без переплат
спеццена
до 21 июля
Комфорт
Дополнительно
22 500 руб.
Полная стоимость обучения
оставить заявку
Доступ ко всем материалам курса
Общий чат для общения всех участников
2 онлайн-вебинара
Практика с обратной связью от куратора
Отдельный для команды тарифа чат с куратором
Мастер-майнд с разбором кейсов участников
5 625 ₽/месяц
Рассрочка на 4 месяца • Без переплат
спеццена
до 21 июля
Стандарт
9 900 руб.
Полная стоимость обучения
оставить заявку
Доступ ко всем материалам курса
Общий чат для общения всех участников
2 онлайн-вебинара
Практика без обратной связи
спеццена
до 21 июля


Все права защищены

© ИП Вострякова Е.Г.
ИНН 532123185799