От активиста до агента изменений: аналитика и лучшие практики
Амбассадоры культуры: голоса компаний
амбассадоры культуры
/
Портрет исследования
0,7%
17К
2,2М
50
45
число Талеба
амбассадоров
сотрудников
институтов
компаний
Амбассадоры — стратегический ресурс развития и решения ключевых бизнес-задач
Повышение вовлеченности: создание живой связи между руководством и рядовыми сотрудниками
Успешные трансформации: проведение организацион­ных изменений с минимальным сопротивлением
Рост производительности: генерация проектов улучшений и быстрое внедрение лучших практик
Снижение текучести: формирование эмоцио­нальной привязанности к компании (среди рабочих и ИТР)
Развитие корпоративной культуры: естественное распространение ценностей
Амбассадоры культуры
Внутренние коммуникаторы
Уполномоченные по этике
Эксперты вовлеченности
Проводники ценностей
Послы бренда работодателя
Амбассадоры безопасности
Фасилитаторы перемен
Лидеры перемен
Цифровые энтузиасты
Трансформация в институт
Наблюдается восходящий тренд и переход от разовых конкурсов к системному управлению сообществом. В 5% исследованных компаний роль амбассадора формализуется вплоть до выделенных должностей.
Фокус на активе
неизбежность деления сообщества на активное меньшинство и пассивное большинство преодолевается не попыткой вовлечь пассив, а удержанием и поддержкой актива.
Гибридная мотивация
Заинтересованность амбассадоров обеспечивается только сочетанием смысловых стимулов (миссия, сопричастность) со статусными и материальными бонусами. Приоритет нематериальной мотивации сохраняется, но не отменяет запрос на ресурсы и повышение вероятности премирования.
Вовлечение непосредственного руководителя
Успешные кейсы строятся на системной интеграции руководителей в контур программы, а не на попытках их обойти.
Культурологический эффект
Основные эффекты программ лежат в плоскости социального капитала — укреплении доверия, горизонтальных связей и психо­логического климата, что создает фундамент для устойчивости бизнеса.
Аналитика и лучшие практики
Ключевые выводы исследования
От активиста до агента изменений
11:00
09/02
Планируем работу с амбассадорами: с чего начать?
первый вебинар
11:00
20/02
Выстраиваем институт амбассадоров: что делать?
второй вебинар
11:00
06/03
Развиваем сообщество амбассадоров: что дальше?
третий вебинар
Мария Олехнович
Руководитель практики развития корпоративной культуры, кандидат психологических наук, HR‑консультант