Создание внутреннего института тренеров
по культуре безопасности
В 2022 году специалисты TOT-Consulting провели несколько мероприятий по развитию культуры безопасности для крупной горнодобывающей компании. Грамотно выстроив процессы найма
и адаптации, мы заложили фундамент Корпоративного университета тренеров по безопасности,
что отвечает стратегическим целям компании.
кейс NDA
Запрос клиента
Сформировать институт внутренних тренеров по культуре безопасности
и обучить 44 специалиста за 2022 год
В реализации проекта участвовало 18 предприятий, общая численность сотрудников — 47 000 человек.
Сформировать институт внутренних тренеров
по культуре безопасности
и обучить 44 специалиста
за 2022 год
культура безопасности
Что мы сделали
привлечение и оценка кандидатов
В итоге мы провели более 190 интервью с кандидами и подготовили отчеты по каждому. В результате вместе с HR-координаторами отобрали топ претендентов: тренерами по культуре безопасности стали 44 человека.
первый этап
— встречи с руководителями HR-предприятий;
— видеоролик с обращением вице-президента;
— статьи и плакаты для корпоративного портала, рассылки в соцсетях и мессенджерах.
Для привлечения кандидатов использовались разные медиаканалы:
— действующие тренеры и наставники;
— внутренние кандидаты из числа специалистов;
— внешние кандидаты с релевантным опытом работы.
Затем приступили к информационной кампании. В фокусе внимания оказались три целевые аудитории:
Мы согласовали с заказчиком список ключевых компетенций, которыми должны обладать будущие тренеры по культуре безопасности.
Совместно с HR-департаментом разработали методику оценки кандидатов по согласованным критериям.
разработка программ тренингов
Мы провели диагностику и создали основную программу тренингов, протестировав ее на пилотных запусках.
По итогу мы собрали пакет методических материалов для тренеров, включающих презентацию, сценарий тренинга, рекомендации и алгоритмы работы.
второй этап
Важная предварительная задача — проанализировать, насколько сотрудники и руководители знакомы с культурой безопасности и применяют ее принципы.
Руководители и HR-департамент были вовлечены в процесс, давали объемную обратную связь, благодаря чему удалось доработать программу с учетом входящих предложений.
Важная предварительная задача — проанализировать, насколько сотрудники и руководители знакомы
с культурой безопасности и применяют ее принципы.
подготовка и сопровождение тренеров
Дополнительными этапами адаптации стали сертификация
и индивидуальная поддержка от наставника после первого
и пятого тренингов, проведенных самостоятельно.
третий этап
Тренеры по культуре безопасности — ключевая фигура проекта. Для них мы детально разработали программу адаптации и подготовки:
8 недель
1–2 дня
Методическая поддержка
в чатах
Проведение первого тренинга в паре
с наставником
2 дня
Продвинутый тренинг
5 дней
Передача тренинга «Поведенческий аудит безопасности»
1 месяц
Самостоятельное проведение тренинга тренером с поддержкой экспертов ТОТ удаленно и супервизора на месте
3 дня
Передача тренинга «Динамическая оценка рисков»
Базовый тренинг
2 дня
1 день
Практикум по ценностям компании
2 месяца
Ориентация в компании, в специфике предприятия и деятельности ПБиОТ
организация самообучения
Мы создали шаблоны документов для планирования и учета самообучения, а также анкету обратной связи для оценки качества тренингов.
четвёртый этап
Одна из важных целей проекта — научить тренеров самообучению и рефлексии, мотивировать их на развитие профессиональных навыков.
Удалось регулярно собирать обратную связь для руководителей по охвату целевой аудитории, количеству участников и частоте тренингов в неделю или месяц. Вопросы и предложения тренеров оперативно доходили до топ-менеджмента.
С координаторами предприятий мы подготовили графики самообучения
и методику учета.
Результаты
прошли оценку за 3 месяца
были подготовлены для аудита и обучения тренеров
длилась программа адаптации и сертификации
были отобраны из числа кандидатов и прошли обучение
165 кандидатов
44 тренера
2 месяца
6 супервизоров