«Газпром добыча Уренгой» — это дочернее предприятие компании «Газпром». На предприятии работает множество молодых ученых и специалистов, нацеленных на карьерный рост, постоянное обучение и развитие новых навыков.
Развитие Soft Skills сотрудников «Газпром добыча Уренгой»
Предыстория
У компании было 4 свободных дня, которые сотрудникам хотелось заполнить одновременно развивающими и увлекательными активностями.
Запрос клиента
Она обратилась к нам с запросом на разработку и проведение онлайн‑конференции с элементами обучения, в ходе которой сотрудники могли бы получить новые знания в игровом формате.
Что мы сделали
Разработали сбалансированную 4‑дневную программу в формате edutainment: обучение + развлечение
Мы провели серию вебинаров, бизнес‑игр и квестов, погружающих участников в тему управления проектами. Разбившись на команды, они изучили новые инструменты, разработали и защитили идеи проектов, полезных для компании. Вебинары проходили на платформе Zoom, а в WhatsApp были созданы чаты поддержки, где участники могли обсуждать свои проекты и задавать вопросы тренерам.
день 1
подведение итогов 2020 года, постановка целей и контуры идеи проектов
После этого сотрудники провели мозговой штурм и предложили свои идеи улучшений различных аспектов работы, которые можно было бы реализовать в 2021 году.
В ходе вебинара сотрудники проанализировали свои успехи и достижения за 2020 год, а также отметили зоны роста. Далее обсудили, какие основные задачи стоят перед компанией в ближайшее время.
день 2
инструменты управления проектом и основные этапы
Разбирались такие инструменты, как mind map, SWOT‑анализ, диаграмма Ганта и другие.
Состоялся вебинар «Управление проектами». В ходе него участники изучили новые полезные инструменты, которые помогут им успешно моделировать, описывать и реализовывать проекты, укладываясь в намеченные сроки и бюджет, а также управлять потенциальными рисками.
В рамках практической части сотрудники наметили план своего проекта, прописали пайплайн и подготовили презентацию идеи проекта, на которую тренеры дали развивающую обратную связь.
день 3
тайм-менеджмент, принятие решений и управление командой
Сотрудники узнали, как эффективно управлять своим временем, проводить онлайн‑мероприятия и руководить проектом дистанционно. В ходе практики участники команд применили изученные инструменты для своего проекта, презентовали его коллегам и получили ценную обратную связь.
Самой интересной активностью стал бизнес‑квест «Олимпик», в ходе которого сотрудники учились оперативно принимать верные решения в смоделированных кризисных условиях. В основу квеста были положены реальные методические материалы МЧС.
день 4
лидерские качества, самоменеджмент и эффективность
Заключительный вебинар был посвящен важности индивидуального развития для достижения целей компании. Участники узнали, какие качества наиболее ценны для лидера, как брать на себя ответственность, что такое work‑life balance.
В ходе практики учащиеся готовили итоговые презентации проектов для заказчика и защищали их в формате публичного выступления. По результатам защиты они получали обратную связь от консультантов и учились правильно на нее реагировать.
Результат
Сотрудники провели время увлекательно и с пользой для себя и компании. Они прокачали навыки тайм‑менеджмента, креативности, управления проектами, командной работы, личной эффективности. Всего в тренинге приняли участие 24 сотрудника, многие из них были очень довольны содержанием и насыщенностью тренинга и дали позитивную обратную связь.
Проекты, которые они придумали, разработали и защитили, уже в течение ближайших месяцев будут реализованы «Газпром добыча Уренгой», и мы с радостью поделимся их результатами в конце года.
Разработка и управление проектом, проведение вебинаров, сопровождение участников
Ленина Подгорская
Проведение вебинаров «Как провести онлайн-мероприятие», «Лидерство и ответственность», «Особенности управления онлайн‑группой», «Что работает в личном целеполагании?», «Инструменты личной эффективности»
Антон Лужковский
Проектом занимались