Татьяна Викулина
Руководитель практики внутренних коммуникаций
Разработка и сопровождение тренинговых и консалтинговых проектов по развитию персонала

Основные направления проектов

Системное обучение руководителей управленческим навыкам
Формирование институтов внутренних тренеров и экспертов
Построение системы обучения культуре безопасности
Проведение тренингов, бизнес-игр
Подготовка внутреннего кадрового резерва
Карьерные консультации и профориентация

Базовое образование

  • Санкт-Петербургский государственный университет, факультет психологии

    Психология менеджмента и профессиональной деятельности, Психолог-преподаватель

Профессиональная подготовка

  • «Профориентатор взрослых», Школа карьерного менеджмента, 2022
  • Basic Coaching Skills, Международный университет Global Coaching, 2019
  • Курс методической подготовки тренеров команд, Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, 2019
  • Управление проектами, УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2018
  • Современные технологии управления персоналом, РШУ, 2017
  • Коммуникации и командное взаимодействие в кроссфункциональных проектах, Агентство стратегических информационных технологий, 2017
  • Методика проведения управленческих тренингов, СПбГУ, 2011
  • «Тренинг для тренеров — моделирование будущего. Технология создания авторских тренингов». «Бланковые методики в тренинге», 2010
  • Член жюри Всероссийского ежегодного профессионального конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», г. Москва.
  • Спикер ежегодной Международной научно-практической конференции «Работающий эмоциональный интеллект», г. Москва.

Примеры проектов

Разработка и передача (с сопровождением) программы поведенческого аудита безопасности внутренним тренерам

Крупная горнодобывающая компания
Тренер-консультант отдела обучения и оценки персонала

— Разработка и проведение тренингов (управление, продажи)

— Разработка Стандарта обслуживания клиентов

— Организация и проведение оценочных мероприятий


ОАО Банк «ОТКРЫТИЕ»
— Построение и сопровождение системы очного и дистанционного, внутреннего и внешнего обучения сотрудников Компании. 150 филиалов, 3000 сотрудников и агентский корпус

— Разработка и реализация программы подготовки внутренних тренеров, координация и методическое сопровождение обучений продающих подразделений силами внутренних тренеров. До 150 мероприятий в год, более 1000 участников

— Запуск и реализация модульных программ подготовки управленческого кадрового резерва (комплекс очных и дистанционных обучений, включая подготовку и защиту резервистами персонального проекта

Крупная страховая компания