Никита Иваньков
Тренер-консультант

Основные направления консультационных проектов

Трансформация корпоративной культуры
Обучение персонала
Стратегическое планирование и сопровождение изменений
Развитие руководителей и управленческих команд
Улучшение внутрикорпоративной коммуникации

Примеры проектов

Норникель
Трансформация корпоративной культуры предприятий группы.

Функции в проекте:
— участие в разработке и проведение тренингов и практикумов;
— проектный коучинг для управленческих команд предприятий;
— подготовка руководителей предприятий к публичным выступлениям перед коллективом в рамках ежегодных «корпоративных диалогов».
Крупная металлургическая компания
Исследование текущего состояния корпоративной этики и культуры.
Четыре параллельных метода, рекордные сроки, итоговый отчёт содержит план развития. Ведущий фокус-групп и соавтор отчета.
Компания «ВымпелКом»
Бизнес-квест по погружению в ценности компании.
Один из разработчиков и соведущий развлекательно-обучающего мероприятия на 320 участников.
Печенгастрой
Разработка и сопровождение стратегических инициатив.
Руководитель проекта и коуч управленческой команды предприятия. Инициативы плотно связаны с ценностями компании. Суммарная выгода превзошла ожидания клиента.
Нижегородский хлеб
Разработка новой стратегии развития компании.
Разработка инструкции для самостоятельного проведения стратегической сессии клиентом, сбор рыночной аналитики.

Опыт работы

2017 – настоящее время
2017 – настоящее время
TOT-consulting, тренер-консультант

Развиваю управленческие команды, помогаю создавать и реализовывать стратегию, содействую трансформации корпоративной культуры компаний.

2014  2017
2014  2017
ЁРД, тренер-консультант

Разрабатывал и провел десяток бизнес-квестов, обучив более 3000 человек. Вел мероприятия в рамках консалтинговых проектов по трансформации корпоративной культуры, развитию профессиональных сообществ, обучению управленческих команд фасилитации.
2013 – 2014
2013 – 2014
Social Quantum, ведущий гейм-дизайнер

Делал компьютерные игры. Управлял процессами разработки и внедрения новых функций и контента.
2012 – 2013
2012 – 2013
Playkot, гейм-дизайнер

Делал компьютерные игры. Развил в компании практику регулярной сквозной аналитики процессных и рыночных метрик.
2008  2012
2008  2012
Statoil, специалист по поддержке и развитию бизнеса

Обучал персонал АЗС. Создавал и внедрял новые инструменты для управления и аналитики: систему для операционной аналитики показателей АЗС; систему оценки привлекательности АЗС для клиентов — рост показателя привлекательности привел к росту возвращаемости клиентов исреднего чека для АЗС.


2006 - 2008
2006 - 2008
PricewaterhouseCoopers, аудитор-консультант

Занимался аудитом финансовой отчетности промышленных предприятий.

Базовое образование

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, факультет экономики и менеджмента

Профессиональная подготовка

Институт Коучинга, программа «Интегральные технологии развития людей и организаций», 2014–2017

Контакты

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.