Никита Иваньков
Тренер-консультант

Основные направления проектов

Трансформация корпоративной культуры
Обучение персонала
Стратегическое планирование и сопровождение изменений
Развитие руководителей и управленческих команд
Улучшение внутрикорпоративной коммуникации

Базовое образование

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, факультет экономики и менеджмента

Профессиональная подготовка

Институт Коучинга, программа «Интегральные технологии развития людей и организаций», 2014–2017

Опыт работы

C 2017
C 2017
TOT-consulting, тренер-консультант

Развиваю управленческие команды, помогаю создавать и реализовывать стратегию, содействую трансформации корпоративной культуры компаний.

2014 2017
2014 2017
ЁРД, тренер-консультант

Разрабатывал и провел десяток бизнес-квестов,
обучив более 3000 человек. Вел мероприятия
в рамках консалтинговых проектов по трансформации корпоративной культуры, развитию профессиональных сообществ, обучению управленческих команд фасилитации.

2013 – 2014
2013 – 2014
Social Quantum, ведущий гейм-дизайнер

Делал компьютерные игры. Управлял процессами разработки и внедрения новых функций и контента.
2012 – 2013
2012 – 2013
Playkot, гейм-дизайнер

Делал компьютерные игры. Развил в компании
практику регулярной сквозной аналитики
процессных и рыночных метрик.

2008 – 2012
2008 – 2012
Statoil, специалист по поддержке и развитию бизнеса

Обучал персонал АЗС. Создавал и внедрял новые инструменты для управления и аналитики: систему для операционной аналитики показателей АЗС; систему оценки привлекательности АЗС для клиентов — рост показателя привлекательности привел к росту возвращаемости клиентов исреднего чека для АЗС.

2006 – 2008
2006 – 2008
PricewaterhouseCoopers, аудитор-консультант

Занимался аудитом финансовой отчетности
промышленных предприятий.

Примеры проектов

Норникель
Трансформация корпоративной культуры предприятий группы.

Функции в проекте:
— участие в разработке и проведение тренингов и практикумов;
— проектный коучинг для управленческих команд предприятий;
— подготовка руководителей предприятий к публичным выступлениям перед коллективом в рамках ежегодных «корпоративных диалогов».
Крупная металлургическая компания
Исследование текущего состояния корпоративной этики и культуры.
Четыре параллельных метода, рекордные сроки, итоговый отчёт содержит план развития. Ведущий фокус-групп и соавтор отчета.
Компания «ВымпелКом»
Бизнес-квест по погружению в ценности компании.
Один из разработчиков и соведущий развлекательно-обучающего мероприятия на 320 участников.
Печенгастрой
Разработка и сопровождение стратегических инициатив.
Руководитель проекта и коуч управленческой команды предприятия. Инициативы плотно связаны с ценностями компании. Суммарная выгода превзошла ожидания клиента.
Нижегородский хлеб
Разработка новой стратегии развития компании.
Разработка инструкции для самостоятельного проведения стратегической сессии клиентом, сбор рыночной аналитики.
Есть задача?
Расскажите, поможем.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.