Елена
Деришева
Деришева
Методолог, HR-консультант
Разработка и поддержка внедрения
HR-систем и технологий, реализация программ оценки и развития персонала
Разработка и поддержка внедрения
HR-систем и технологий, реализация программ оценки и развития персонала
Основные направления проектов
Внедрение с уровня start-up и управление HR-процессами
Проведение аудита и оптимизация HR-процессов
Консультирование по вопросам трудового права и управления персоналом
Оценка и развитие корпоративной культуры,
HR-брендинг
HR-брендинг
Оптимизация
бизнес-процессов и организационное развитие
бизнес-процессов и организационное развитие
Разработка и проведение развивающих тренинговых программ в сфере бизнеса
Базовое образование
Новосибирский государственный университет экономики и управления, управление персоналом
Институт психологии и педагогики Вятского государственного гуманитарного университета, психология
Опыт работы
С 2021
С 2021
Методолог, HR-консультант компании TOT-Consulting
2003 – 2021
2003 – 2021
Руководитель HR-подразделения, HRD в компаниях:
ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос», ГК «Водопад», ГК «ВендингПро»
ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос», ГК «Водопад», ГК «ВендингПро»
2003 – 2021
2003 – 2021
Преподаватель курса «Управление персоналом» в рамках переподготовки кадров в Тюменском государственном университете и ИПП «Иматон»
2003 – 2021
2003 – 2021
Аудитор, HR-консультант, бизнес-тренер в компаниях:
ГОУ УЦ УФГСЗН Кировской области, ЗАО «Восток-Сервис», ОАО «Газпром», ОАО «Спутник», ресторанный холдинг «Food Retail Group»
ГОУ УЦ УФГСЗН Кировской области, ЗАО «Восток-Сервис», ОАО «Газпром», ОАО «Спутник», ресторанный холдинг «Food Retail Group»
Примеры проектов
Компания «Славнефть-Мегионнефтегаз»
Построение системы управления персоналом с «О»: подбор,
адаптация, оценка и развитие персонала, кадровый резерв и ротация, система наставничества, работа с молодыми специалистами и практикантами
адаптация, оценка и развитие персонала, кадровый резерв и ротация, система наставничества, работа с молодыми специалистами и практикантами
Спутник
Внедрение системы оценки и повышения «индекса счастья» персонала: снижение реальной и потенциальной текучести, повышение удовлетворенности и лояльности персонала
Food Retail Group
Построение системы оценки персонала (в т.ч. разработка профилей компетенций и методов оценки), реализация проекта по оценке 350 сотрудников службы доставки за 4 недели
ВендингПро
Разработка и внедрение систем оценки эффективности ключевых HR-процессов, реализация программ по развитию корпоративной культуры и повышению вовлеченности персонала
Есть задача?
Расскажите, поможем.
Расскажите, поможем.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.