КЕЙС
Развитие Soft Skills сотрудников «Газпром добыча Уренгой»
«Газпром добыча Уренгой» — это дочернее предприятие компании «Газпром». На предприятии работает множество молодых ученых и специалистов, нацеленных на карьерный рост, постоянное обучение и развитие новых навыков.
Запрос клиента
У компании было 4 свободных дня, которые сотрудникам хотелось заполнить одновременно развивающими и увлекательными активностями. Она обратилась к нам с запросом на разработку и проведение онлайн-конференции с элементами обучения, в ходе которой сотрудники могли бы получить новые знания в игровом формате.
Что мы сделали
Разработали сбалансированную
4-дневную программу в формате edutainment — обучение + развлечение
4-дневную программу в формате edutainment — обучение + развлечение
Мы провели серию вебинаров, бизнес-игр и квестов.
За 4 дня участники, разбившись на команды, изучили новые инструменты, разработали и защитили идеи проектов, полезных для компании. Вебинары проходили на платформе Zoom, а в WhatsApp были созданы чаты поддержки, где участники могли обсуждать свои проекты и задавать вопросы тренерам. То есть, мы создали омниканальное мероприятие, всесторонне погружающее в тему управления проектами.
За 4 дня участники, разбившись на команды, изучили новые инструменты, разработали и защитили идеи проектов, полезных для компании. Вебинары проходили на платформе Zoom, а в WhatsApp были созданы чаты поддержки, где участники могли обсуждать свои проекты и задавать вопросы тренерам. То есть, мы создали омниканальное мероприятие, всесторонне погружающее в тему управления проектами.
Заключительный вебинар был посвящен важности индивидуального развития для достижения целей компании. Участники узнали, какие качества наиболее ценны для лидера, как брать на себя ответственность, что такое work-life balance.
В ходе практики учащиеся готовили итоговые презентации проектов для заказчика и защищали их в формате публичного выступления. По результатам защиты они получали обратную связь от консультантов и учились правильно на нее реагировать.
В ходе практики учащиеся готовили итоговые презентации проектов для заказчика и защищали их в формате публичного выступления. По результатам защиты они получали обратную связь от консультантов и учились правильно на нее реагировать.
Лидерские качества, самоменеджмент и эффективность
Сотрудники узнали, как эффективно управлять своим временем, проводить онлайн-мероприятия и руководить проектом дистанционно. Самой интересной активностью стал бизнес-квест «Олимпик», в ходе которого сотрудники учились оперативно принимать верные решения в смоделированных кризисных условиях. В основу квеста были положены реальные методические материалы МЧС.
В ходе практики участники команд применили изученные инструменты для своего проекта, презентовали его коллегам и получили ценную обратную связь.
В ходе практики участники команд применили изученные инструменты для своего проекта, презентовали его коллегам и получили ценную обратную связь.
Тайм-менеджмент, принятие решений и управление командой
Состоялся вебинар «Управление проектами».
В ходе него участники изучили новые полезные инструменты, которые помогут им успешно моделировать, описывать и реализовывать проекты, укладываясь в намеченные сроки и бюджет, а также управлять потенциальными рисками. Разбирались такие инструменты, как SWOT-анализ, диаграмма Ганта, mind map и другие.
В рамках практической части сотрудники наметили план своего проекта, прописали пайплайн и подготовили презентацию идеи проекта, на которую тренеры дали развивающую обратную связь.
В ходе него участники изучили новые полезные инструменты, которые помогут им успешно моделировать, описывать и реализовывать проекты, укладываясь в намеченные сроки и бюджет, а также управлять потенциальными рисками. Разбирались такие инструменты, как SWOT-анализ, диаграмма Ганта, mind map и другие.
В рамках практической части сотрудники наметили план своего проекта, прописали пайплайн и подготовили презентацию идеи проекта, на которую тренеры дали развивающую обратную связь.
Инструменты управления проектом и основные этапы
В ходе вебинара сотрудники проанализировали свои успехи и достижения за 2020 год, а также отметили зоны роста. Далее обсудили, какие основные задачи стоят перед компанией в ближайшее время.
После этого сотрудники провели мозговой штурм и предложили свои идеи улучшений различных аспектов работы, которые можно было бы реализовать в 2021 году.
После этого сотрудники провели мозговой штурм и предложили свои идеи улучшений различных аспектов работы, которые можно было бы реализовать в 2021 году.
Подведение итогов 2020 года, постановка целей и контуры идеи проектов
День 1
День 2
День 3
День 4
Результат
Сотрудники провели время увлекательно и с пользой для себя и компании.
Они прокачали навыки креативности, управления проектами, командной работы, тайм-менеджмента, личной эффективности. Всего в тренинге приняли участие 24 сотрудника, многие из них были очень довольны содержанием и насыщенностью тренинга и дали позитивную обратную связь.
Проекты, которые они придумали, разработали и защитили, уже в течение ближайших месяцев будут реализованы «Газпром добыча Уренгой», и мы с радостью поделимся их результатами в конце года.
Они прокачали навыки креативности, управления проектами, командной работы, тайм-менеджмента, личной эффективности. Всего в тренинге приняли участие 24 сотрудника, многие из них были очень довольны содержанием и насыщенностью тренинга и дали позитивную обратную связь.
Проекты, которые они придумали, разработали и защитили, уже в течение ближайших месяцев будут реализованы «Газпром добыча Уренгой», и мы с радостью поделимся их результатами в конце года.
Результат
Сотрудники провели время увлекательно и с пользой для себя и компании. Они прокачали навыки креативности, управления проектами, командной работы, тайм-менеджмента, личной эффективности. Всего в тренинге приняли участие
24 сотрудника, многие из них были очень довольны содержанием и насыщенностью тренинга и дали позитивную обратную связь.
Проекты, которые они придумали, разработали и защитили, уже в течение ближайших месяцев будут реализованы «Газпром добыча Уренгой»,
и мы с радостью поделимся их результатами в конце года.
24 сотрудника, многие из них были очень довольны содержанием и насыщенностью тренинга и дали позитивную обратную связь.
Проекты, которые они придумали, разработали и защитили, уже в течение ближайших месяцев будут реализованы «Газпром добыча Уренгой»,
и мы с радостью поделимся их результатами в конце года.